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努力完成两个转变

发表时间:2009-3-13

    公司领导在一次管理例会上讲话指出:“为了企业的发展,我们要完成职工到员工、粗放式经营到规范化经营的转变,尽管这个过程是痛苦的,但也是必须的。”认真领会公司领导的讲话,对于我们实现全年目标大有裨益。
    从职工到员工,从粗放式经营到规范化经营,不仅仅是一两个字和词组的变化,随之而来的是观念的变化、经营方式的变化。从职工到员工,变换的不仅仅是字眼,置换的不仅仅是身份,更重要的应该是思想观念的变化。在计划经济体制下,职工由国家统一招收,一切都由国家管起来,进了企业就如同进了保险箱,端上了铁饭碗,吃起了大锅饭,“你有我有全都有”,长此以往,有的人常常以主人自居,但又不干主人的事,认为我是国家的人,企业不能把我怎么样。在计划经济体制下的企业,不仅部分工人有这样的想法,就是部分干部也有这样的想法,在甲企业干砸了,大不了调到乙企业照样当干部,反正咱是国家干部。企业改制、重组经营后,经过身份置换,职工成了员工,不再有你是国家干部,我是企业工人的界限,人员能进能出,职务能升能降,工资能高能低,更能体现公开、公平、公正的原则。员工和企业的关系既是契约关系,也是依赖关系。说是契约关系,是因为员工和企业的关系,通过劳动用工合同固定了下来,员工要认同企业文化,严格遵守企业的各项规章制度,企业要按照劳动合同的条款,支付员工薪酬,员工和企业通过劳动合同法明确了各自的责任、权利、义务。说是依赖关系,是因为企业的兴衰不再和员工无关,员工靠企业生存,企业靠员工发展,员工和企业形成了利益共同体。在明白了这些关系后,作为员工,我们更应该珍惜岗位,感恩工作,为自己、为家人、为企业、为社会做出应有的贡献。
    从粗放式经营到规范化经营,是企业发展的必然。面对激烈的市场竞争,面对严峻的金融危机,企业要生存、要发展,就必须苦练内功,精细管理,那种“肉烂了在锅里”的说法,那种“秋后算帐”的做法,都是和规范化经营格格不入的。因此,公司董事长、总经理周志刚在公司工作会议上提出了“精耕细作”的工作要求,给我们规范化经营指明了方向。2 月初,公司与各单位签订了目标责任书,随之而来的是新的绩效考核办法的实施,相当多的部门由于这样那样的原因,绩效考核被扣分,收入受到了影响。这种“阵痛”是我们从粗放式经营到规范化经营中必须承受的,我们必须适应这种转变。目标管理的实施,使我们改变了“干到那算那”的传统做法,绩效考核办法的实施,更加注重了过程控制,及时发现问题、纠正问题,将会使我们的企业健康有序的发展。作为每一个员工,我们必须支持管理,服从管理,适应经营模式的转变,唯有如此,我们才能实现建成西北最大的酿酒基地,让金徽走向全国的目标。 (王敏杰)
 
 
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