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明确目标 精耕细作 再创辉煌

发表时间:2009-2-13

    “沾衣欲湿杏花雨,扑面不寒杨柳风”。2月12日上午,如丝春雨滋润着久旱的大地,给人们带来丰收的希望;2月12日下午,公司2009年工作会议隆重召开,给企业的发展注入了活力。董事长、总经理周志刚在会上提出了2009年工作的总体要求,即:“以科学发展观为指导,在各级党委、政府的领导下,以销售为龙头,生产为根本,质量为生命,安全为保障,实施名牌战略,把握市场机遇,形成板块优势,实现新跨越,继续保持销售额两位数的增长;不断深入开展管理创新、机制创新、技术创新,处理好客户、员工、社会、企业之间互利共赢的关系,调动各方面的积极因素,增强内部活力,努力提高经营水平,以追求卓越、回报社会为己任,以提高效益、可持续发展为目标,实现企业又好又快发展。”为了实现全年奋斗目标,我们要按董事长、总经理周志刚强调的那样,明确目标,精耕细作,再创辉煌。
    明确目标是完成全年任务的前提。在2009年工作会议上,董事长、总经理周志刚不仅提出了全年的工作任务,也提出了今后几年的奋斗目标,这个目标是集团公司审时度势、认真分析了白酒市场格局,充分论证、反复权衡后制定的,是切合金徽实际的,是符合金徽发展方向的,也是鼓舞人心的。建成西北最大的白酒酿造基地,打造全国知名品牌,跻身全国白酒先进行列。 这个目标不是高不可攀,但也不是唾手可得,我们在明确目标时,就要充分估计实现目标将要遇到的艰难险阻,认真分解实现目标的具体措施,准备工作越充分,分解措施越具体,我们“跳起来摘桃子”实现目标的工作就越顺利。目前,各单位正在传达贯彻公司工作会议精神,我们不仅要把公司确立的目标向员工讲清楚,更要把各单位和公司签订的目标责任书的内容向员工讲清楚,要把承担的指标进行逐项分解,制定具体措施和进度计划,落实到具体责任人,真正做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。
    精耕细作是实现目标的基础。在谈到做好今年的工作时,董事长、总经理周志刚用了“精耕细作”四个字,十分准确、十分形象地提出了我们的工作标准。精耕细作,要求我们从传统的粗放式经营的习惯中走出来 ,不能干到那儿算那儿,要算到那干到那,重视企业战略,搞好目标管理;精耕细作,要求我们不仅要重视结果,更要重视过程,过程管理实际上就是细节管理。公司企业管理理念告诉我们:成败取决细节,决策贵在执行。成也细节,败也细节。天下大事皆起于细,天下难事皆成于易。竞争优势归根结底是管理的优势,管理的优势是通过细节体现的。企业的失败并不是制度,而是没有踏踏实实的去执行。“人哄地一时,地哄人一年”,精耕细作要求我们脚踏实地,勤奋工作,公司领导一再强调,细节管理就是一个勤字,要精耕细作,更是离不开一个勤字。勤能补拙,我们的生产经营工作中,还有许多不尽如人意的地方,需要我们去解决,让我们发现问题、解决问题,促进企业的发展。
    再创辉煌是企业发展的必然,再创辉煌的核心是创新。我们的企业精神是:永无止境的追求,永无止境的创新。我们认识到,企业发展是一个不断超越的过程,它不但需要超越竞争对手,更需要超越自我;企业的超越,在于创新,创新是一个企业永恒的主题。作为一个面向全国、面向未来的企业,就要不断创新理念,创新思维模式,创新管理模式,创新工艺模式,创新服务模式,在创新的路上走得越快、走得越远,企业就会越做越强、越做越大。
    牛马年,好种田。让我们精耕细作,在牛年取得更大的成绩,为区域经济的发展做出新的更大的贡献。(王敏杰)

 

 
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