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转型 乘长 共创 共享丨2022年金徽酒年度工作会议隆重召开

发表时间:2022-3-8

      迈向新征程,创业“振”当时! 3月7日,以“转型 乘长 共创 共享”为主题的金徽酒2022年度工作会议在金徽生态酿酒园隆重召开。复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚等股份公司和各销售公司全体高级管理人员出席会议,公司2021年先进个人、年度最佳新人、各部室车间负责人和员工代表等400余人参加了会议。


(金徽酒2022年工作会议现场)



      会议总结交流了2021年各项工作,安排部署了2022年重点工作。分管领导分别就各销售公司2022年度营销规划、2022年度公司成本费用预算考核、绩效激励、生产系统条线、供应链条线、数字化条线、EHSQ条线等工作规划进行了分享说明。董事长周志刚与各销售公司总经理签订了2022年度经营目标责任书。随后,会议举行了颁奖仪式,对公司各条战线上涌现出来的2021年度销售精英、生产先锋、服务标兵、金徽奋进者、最佳新人、优秀市场拓展团队、2021年度先进生产班组、2021年度产品品鉴官及为公司争取省政府质量奖的先进部室等进行了表彰奖励。
      董事长周志刚在工作报告中指出,2019年以来的三年,公司二次创业变革推动了公司全面发展。在生产共创方面,原酒产能、出酒率、优级酒占比从稳产到量质并举;在销售共创方面,金徽人从拓市场、调结构、稳价格、变组织等方面大有所为;在成果共创方面,员工工资、税收收入、净利润、股东分红等均实现了共享美好。2021年,金徽酒向股东、向合作伙伴、向社会交上了一份靓丽的成绩单。

      围绕2022年“转型 乘长 共创 共享” 的总体思路,周志刚从公司战略布局、战术指导和精准战役等层面,对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排。周志刚指出,2022年公司要加快全面战略转型,实现乘长。一是生产乘长,生产系统要从“量质并举”到“向质量要效益”持续转型,不断提升金徽原酒品质。二是产品乘长,要始终围绕客户需求生产好产品,好产品的标志就是好喝才是硬道理,让消费者感受到物超所值,同时要形成高增长、高复购、高毛利。三是营销乘长,营销体系建设上,要始终坚持布局全国,深耕西北,重点突破。营销策略上,要坚持“聚焦资源、精准营销、深度掌控”,加快从“经销商+渠道”向“品牌+大客户+渠道”的模式全面转型。四是管理乘长,绩效考核向绩效激励全面转型,真正体现以奋进者为本的价值观,激发全员创业创造创新的激情与活力;“53211”人才建设上,要强化“内部培养+引进相结合”,强化总部赋能能力;组织裂变上,要全面发展,建立竞合机制,竞争是企业发展的永恒动力;销售赋能上,高管及职能部门要全面向销售一线赋能,成为销售一线的炮火;战略落地上,要按照咨询团队和公司共同制定的战略,推动公司高质量发展;业务数字化建设上,要全面实现C2M、会员运营,实现消费者与金徽酒的强关联;学习提升上,要打造学习型组织,不断向同行、市场、书本、周边人学习,在干中学,学中干,全体金徽人要不断成长,开拓视野。
      周志刚最后强调指出,2022年是金徽酒转型发展的关键之年,我们既面临艰巨的任务和挑战,也面临难得的发展机遇,只要金徽人携手奋进,共同努力,做强做大品牌,共创百年金徽,我们一定会圆满完成既定的发展目标,让金徽生态成员更加健康、快乐、富足。



(复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚做总结讲话)



(公司副总经理、省内销售公司总经理王宁进行分享说明)


(公司副总经理、西安销售公司总经理廖结兵进行分享说明)


(公司财务总监谢小强进行分享说明)


(公司董事会秘书石少军进行分享说明)


(公司副总经理唐云进行分享说明)


(金徽酒销售江苏有限公司总经理王磊进行分享说明)




(2022年度经营目标责任书签订现场)


(董事长周志刚为金徽奋进者杨木成颁发奋进者奖金10万元


(董事长周志刚为金徽奋进者周晓靖、郭晓奎、薛玉萍颁发奋进者奖金每人2万元)


(董事长周志刚为优秀市场拓展团队颁发奖金)


(董事长周志刚为获得省政府质量奖相关部室颁发奖金)


(先进个人表彰现场)


(最佳新人表彰现场)


(先进生产班组表彰现场)


(产品品鉴工作表彰现场)

      这次会议的成功召开,统一了思想,凝聚了共识,确定了新的任务目标,绘就了新的发展蓝图。金徽人必将以本次会议为新起点,以更大的前进步伐谱写高质量发展的新华章。
      公司年度会议召开前,江苏销售公司、银川销售公司、西安销售公司、省内销售公司先后组织营销人员到金徽生态酿酒园召开了年度工作营销会议。(文/图 柴春、刘锦涛、马腾)





(合影留念)

 
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