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以述促履责 以评促提升|金徽酒组织召开高层管理人员年度考评述职大会

发表时间:2022-2-28

      2月27日,金徽酒股份有限公司高层管理人员2021年度考评述职大会在公司召开。复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚等公司高管、中层管理人员及员工代表近200人参加了会议。


(述职大会现场)



      述职会上,公司高管们紧紧围绕“以客户为中心  以奋进者为本”“共创百年金徽  共享美好生活”“老老实实做人  认认真真做事”的企业核心文化理念,分别就人力资源、财务预算、法务证券、战略发展、数字化等各自负责的业务板块以PPT课件形式作述职汇报,在全面、客观地回顾总结2021年履职情况的基础上,展示了亮点,反思了工作中存在的不足,同时对2022年工作进行了科学谋划。



(复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚作总结讲话)


(公司财务总监谢小强作述职分享)


(公司董事会秘书石少军作述职分享)


(公司副总经理唐云作述职分享)


(公司党委书记张斌作述职分享)


(公司首席人力资源官张涛作述职分享)


(公司首席数字官郑飞作述职分享)

      董事长周志刚在听取了公司高管对分管领域的述职汇报后作总结发言,他客观实际地指出了各大板块2021年工作中的亮点和不足,要求各负责人紧跟新的市场环境、新的行业趋势、新的发展方向,互鉴交流、勠力同心、创新开拓实现2022年战略目标。针对2022年重点工作,董事长要求:一是在财务预算方面,要确保做到超高精准,加强财务条线人才队伍建设;二是酿酒生产方面,要积极探索生产工艺,持续提升原酒品质;三是在酒体研发方面,要聚焦市场形势和消费趋势,从品质出发进行优化提升;四是在供应管理方面,要不断增强原料市场的预判能力,进一步加强系统筹划能力;五是在质量管理方面,要全面做好质量管控,提高质量管理水平;六是在后勤保障方面,要增强服务意识,与广大员工多融入交流,做好员工基础保障。
      董事长最后指出:2022年,我们要围绕公司既定的目标,做到质的飞越与突破,完善各项激励制度,确保实现全年经营目标。在今后的工作中,各位高管在管理方式和方法上还需不断改进和创新,“聚内外之力,融内外之智”,“请进来、走出去”相结合,灵活调整战略战术,与中层管理人员和基层员工平等沟通,相互交流,始终践行企业文化核心理念,为全体员工做好表率。
      此次述职大会的成功召开,全面系统的总结了公司在过去一年的生产经营建设成果,激发了全体员工共同朝着“共创百年金徽,共享美好生活”的美好愿景迈进的激情斗志。(文/图 刘锦涛)



 
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