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持续改进 力求卓越,金徽酒开展2021年度年终绩效考评会

发表时间:2022-1-10

      连日来,金徽酒股份有限公司组织开展了2021年度年终绩效考评会。此次考评会由中级管理人员、工程师对所负责的业务板块进行年度述职,分管领导现场点评,本次考评采取信息化线上考评模式,在场员工扫描二维码对成绩数据提升、显著成果及问题分析等方面进行评分,公司考评组派员监督、指导。






      为保障考评会顺利有效的进行,公司成立了由人力资源部、战略发展部、蓝军部、办公室、生产部、财务部、质量监督管理部、安全环境管理部、证券法务部、动力中心等组成的绩效考评小组。此次考评以《金徽酒2021年度员工绩效考评方案》为标准,被考评人员按照“以客户为中心、以奋进者为本”等企业文化核心理念的六个方面进行述职。考评会上,公司中级管理人员及工程师紧紧围绕2021年度工作完成情况,结合个人岗位职责及工作绩效,对照部门年度工作任务,总结了2021所负责业务中取得的成绩、工作亮点,认真分析了自身存在问题与不足,并提出了整改措施和今后努力的方向。分别从生产板块、技术攻关、设备维护、酒体研发、安全环保、能源加速、管理机制等方面互提建议,互相交流,互相促进。各业务板块分管领导现场聆听并点评。生产部经理尉军强从生产管理规划方面提出了“2022年酿酒生产工作将强化传统工艺规范和工艺管理,进一步加强产品全生命周期的管理体系建设”的目标性计划,财务部经理樊兰就团队建设方面提出“风格切换”观点,阐述了新一年度如何为团队创造学习机会及加强部门人员学习力的规划。
      公司分管酿酒的副总经理唐云表示:2021年,公司组织进行了提案改善、优化窖池、规划制定等各项工作,现已圆满完成了各项任务指标。2022年,要加强技术攻关,要注重成品酒管理及窖泥优化保护,各车间相互学习,相互借鉴,补足短板。真正明确生产任务目标,提前谋划、加强统筹,不断增强公司生产工作的合力。公司分管包装、供应等部门的副总经理黄小东表示:供应保障、采购方面应加强工作部署,提早研究谋划,切实做到早计划、早部署、早安排、早落实。环保科技方面应加强科技建设、员工定位、学习培训、优化流程等方面建设。 










      本次考评会进一步明确和清晰了公司的发展思路和前进方向,增强了公司全体中层管理人员的责任担当意识和工作计划性,提高了公司管理层的整体管理水平和工作热情,对激励和督促中层管理人员认真履职、带好团队,共同推进金徽酒2022年度实现发展新跨越发挥了积极作用。目前,各部室、车间基层员工考核工作正在紧罗密布地开展中。(文/图 刘锦涛) 



 
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