内页logo,金徽酒,金徽酒

您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 金徽新闻

金徽酒2022新年献词丨转型增活力,创新添动力

发表时间:2022-1-1

      回望2021年,公司二次创业提速,转型驱动发展。金徽人积极拥抱变化,不断自我进化,在反思中求变,在探索中前行,公司实现了经营持续好转,业绩再创新高,我们向股东、向合作伙伴、向社会交上了一份靓丽的成绩单。
      这一年,复星集团多位全球合伙人莅临金徽酒赋能,加速了金徽酒融入复星大生态进程,加快了金徽酒布局全国的发展进程;这一年,金徽酒携手华为组织数字化领导力培训,促进了公司数字化转型,促成了公司组织机构裂变;这一年,营销系统聚焦C端置顶,打造钢之韵、邦天下、金徽老窖等多款FC2M好产品,樱花春酿、明宴品鉴等沉浸式体验活动赋能大客户运营;这一年,生产系统稳定产量,向质量要效益,原酒生产质量再创新高,促进了高端产品量价齐升,“第七届甘肃省人民政府质量奖”“全国就业与社会保障先进民营企业”等诸多荣誉是对金徽酒高质量发展的充分肯定;这一年,金徽酒郭涛红、唐亮、张娟、陈菊、任爱琴获评国家级白酒评委,总工程师张智良被省委、省政府授予“行业领军人才”,工程师郭涛红当选全国白酒专家委员会专家委员,公司人才培养结出了丰硕的成果;这一年,金徽人公益长跑的脚步从未停息,积极参与抗击疫情、爱心助学、灾害救助、乡村医生等社会公益活动,全年捐助资金1528万元,以公益之心践行了“酿造生态酒,传递正能量”的企业使命。
      展望2022年,是公司推进管理转型,打造共创共享组织,以机制创新实现五年发展战略规划极为关键的一年。营销体系建设上,一是要深耕西北市场,坚持C端置顶不动摇,聚焦资源,精准营销,深度掌控,建立稳固的根据地市场,为布局全国打好基础;二是要大力开拓华东市场,精心打造样板市场,以点带面,迅速突破;三是要加速融入复星大生态,通过组织裂变和激励驱动产生乘数效应;四是要引进灯塔型人才,创新经营机制,加快线上销售业务快速增长;五是要采取差异化营销方式推进陇南春新品上市运营,实现“金徽”+“陇南春”双品牌驱动,打造公司新的增长极。管理体系建设上,一是要全面推进绩效管理向绩效激励转型,完善正向激励机制,激发全员创业创造创新的激情与活力;二是要携手科研院所,大力开展生产试验、检验检测、科技攻关和技术创新,打造共享科创生态;三是要加快数字金徽建设,全面升级产供销协同作战平台,以数字化赋能管理转型。品牌建设上,要精心打造秦岭产区品牌,更加突出金徽品牌的生态内涵、品质内涵和文化内涵,以产品为品牌推广载体,以品质塑造品牌,以口碑传播品牌,以文化打造品牌IP,持续深入与消费者开展品牌互动活动,以“生态酿造,低温甜润”的品牌形象,强化消费者心智模式。
      2021年,在新冠疫情反复的市场环境下,公司转型发展取得阶段性成果。2022年,新冠疫情形势依然严峻,行业竞争格局更加激烈,但难点就是转折点,痛点就是突破点,市场在危机中孕育着希望,公司面临新的发展机遇。只要我们勇于审视自己的不足,彻底进行思想观念和工作方式转型,积极探索管理体制和运营机制创新,打造充满活力的共创共享组织,奋进的金徽人必将书写新的华章,开创金徽酒高质量发展的新时代!(文/席建中)


 
© 金徽酒股份有限公司 版权所有 陇ICP备08100348号