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金徽酒开展2020年度年终绩效考评会

发表时间:2021-1-21

      连日来,金徽酒股份有限公司组织开展了2020年度年终绩效考评会。此次考评会由中级管理人员、工程师对所负责的业务板块进行年度述职,分管领导现场点评,公司考评组派员监督、指导。
      为保障考评会顺利有效的进行,公司成立了由人力资源部、办公室、生产部、财务部、质量监督管理部等组成的绩效考评小组。此次考评以《金徽酒2020年度员工绩效考评方案》为标准,被考评人员按照“以客户为中心、以奋进者为本”等企业文化核心理念的六个方面进行述职。考评会上,公司中级管理人员及工程师全面总结并复盘了2020年度工作,讲问题、谈不足、找方法,互相交流,互相启发,并对2021年工作目标进行规划。各业务板块分管领导现场聆听并点评。本次考评采取信息化线上考评模式,在场员工扫描二维码进行评分。酿酒一车间主任周少雄表示:“酿酒生产要保持平衡,把心思要花在自身短板上,理论联系实践,大胆创新实验。”人力资源部经理王斌就人才建设方面提出“利他之心”观点,阐述了新一年度继续为公司引进专业技术人才的新型人才战略目标。
      公司分管酿酒的副总经理唐云表示: 2020年,公司组织进行了机构优化、人员精简、项目拓展等各项工作,现已圆满完成了各项任务指标。2021年,要注重技术试验研发,要加强各班组间的交流学习,相互借鉴,真正实现“共创、共赢、共享”。公司分管包装、供应等部门的副总经理黄小东表示:供应保障、采购方面应集中部署,良性循环,要擅于总结不足,提前做好各项安排;环保科技方面应加强生态科技、创新科技、流程管理、人员培训等方面建设。公司分管人事的董事会秘书石少军表示:一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。在制定企业人力资源战略方案时,要充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。在今后为公司引进人才方面,要做到“多招人,招好人”,进一步提高对引进人才的要求。
      本次考评会客观、公正、准确地评价了员工绩效和行为,增强了员工对公司价值观的认同,有效激发员工进步成长,为提升公司整体效益提供了保障,为新的一年工作奠定坚实的基础。目前,各部室、车间基层员工考核工作正在紧罗密布地开展中。(文、图/刘锦涛)













 
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