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金徽酒:正激励点燃改革引擎 市场化考核彰显员工奋进价值

发表时间:2020-11-20

      11月18日,金徽酒股份有限公司包装中心召开员工大会,宣布内部市场化二次绩效分配方案。新方案在总结前期市场化改革实践的基础上,完善了以正激励为主、以奋进者为本的薪酬体系;以市场化为导向的组织体系、管理体系和考核体系,这为包装中心旺季生产工作增动力、添活力、聚合力,为提高员工工作积极性注入了强大动能,为广大员工实现共享美好生活的发展愿景提供了组织保障。
      改革和创新是金徽酒永葆发展活力的不竭动力。2018年公司开启“二次创业”新征程以来,在组织机构、资源配置、管理效能等方面不断改革创新。2020年,随着改革的不断深入,公司进一步深化机构改革,实施全员公开竞聘上岗、全员绩效考核、市场化核算、薪酬管理体系等一系列的改革措施,有效地激发了全员奋进创业的激情。一年来改革的成果证明,改革是企业发展最大的驱动力,是“二次创业”的必由之路,是实现企业高质量发展的动力源泉。
      包装中心是公司最大的生产车间,承担着公司成品酒包装生产的重要任务,人员占公司员工的近五分之一。今年以来,车间围绕公司确定的市场化考核导向,深化车间内部市场化管理,引入正激励机制,先后提出了岗位评比、工艺奖励、质量竞赛等正激励方案,成立以包装中心主任为组长的评审小组,以班组为单位,每天根据成品酒产质量完成结果,对班组员工进行评比并现场发现金奖励,极大地提高了员工工作积极性,提升管理人员和员工的工艺操作水平和质量意识。包装中心六组员工杨雪花满怀喜悦地说:“十月份开始,包装中心迎来了满血复活的生产旺季,各条生产线都干得热火朝天。虽然大家每天都很累,但每天都在热烈的掌声中领到现金奖励时,感觉一天的疲惫也随着好心情消失了。这种激励机制不仅是对我们辛勤付出的一种肯定,也是自我价值的一种体现,让大家都兴奋不已,干劲十足。”(文/程铁男)















 
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